Почему бизнес не спешит в ДНР: генеральный директор «Сириус» о проблемах и перспективах развития конкурентоспособного рынка в регионе

Генеральный директор «Сириус» дал оценку условиям которую существуют в ДНР сегодня для развития бизнеса.

До начала боевых действий в 2014 году на территории Донецкой области было зарегистрировано более 80 тысяч различных предприятий. После начала вооруженного конфликта показатели упали практически к нулю, и многие сферы пришлось фактически возрождать заново. На данный момент на территории Донецкой Народной Республики функционирует более 6000 предприятий, в том числе производственных мощностей. С 2022 года ДНР стала частью большой России и для предпринимателей из других регионов открылись большие перспективы на новых территориях, которые сопряжены, в том числе и с некоторыми трудностями. О том, что привлекает бизнес России в Донецкой Народной Республике, а что озадачивает, «Блокнот Донецк» рассказал генеральный директор «Сириус» Владислав Алтунин.

В том же 2022 году компания «Сириус» провела капитальный ремонт в МОУ Школе №42 по адресу: ул. Льва Толстого 32; в Детском саду №40 по адресу: Ленинский проспект 5А, помимо строительно-монтажных работ, было выполнено благоустройство территории, проведены инженерные сети, заменены системы водоснабжения и отопления.

Фото: пресс-служба компании Сириус, восстановление ДНР

В Мариуполе «Сириус» помогает восстановлению городских общественных пространств. На улице Урицкого и Бульвар Шевченко был проведен демонтаж детских и спортивных площадок, заменены коммуникации, демонтированы дорожные покрытия, заменены тротуары и бордюры.

Фото: пресс-служба компании Сириус, восстановление ДНР

В настоящий момент, у «Сириус» в работе более 25 проектов по благоустройству и строительству. Компания стремится сделать все, чтобы стимулировать развитие жилой и коммерческой инфраструктуры в новых регионах.

Собеседник в беседе отметил, что на территории ДНР практически нет конкуренции, что влечет за собой отсутствие качества соответствующего цене. Не широк выбор и самих услуг. При этом спрос есть, в том числе и на дорогой сегмент.

«В новых регионах на сегодняшний день практически отсутствует полноценная конкуренция. И это касается самых разных отраслей. Конечно, есть некоторые объекты, но конкурентоспособного ритейла, бутиков, СПА-салонов и прочего не хватает», - пояснил Владислав Алтунин.

Он добавил, что разница между доходами существует, но это не особо сказывается на ожиданиях людей. Поэтому открывать бизнес на новой территории — это возможность. Возможность дать потребителю то, что ему нужно и стать первым на этом рынке. Однако процесс захода на новый рынок для бизнеса из других регионов затрудняется наличием современной инфраструктуры.

«Важно понимать, что многие объекты не ремонтировались 30-40 лет. Они находятся в состоянии как при Советском Союзе. Людям пока сложно перестроиться на современные нормы, еще проблематичнее — на нормы новой страны»- сказал генеральный директор «Сириус».

Собеседник пояснил, что из-за этого частный бизнес сильно рискует. Все, кто вовремя не адаптируется, могут остаться без недвижимости. Под «адаптацией» тут подразумевается полноценный переход в правовое поле и ведение честной деятельности.

«Те компании, которые есть здесь сейчас, пользуются пустым рынком: задирают огромные ценники и не дают качества. Поэтому можно и нужно строить на новых территориях клиники, частные детские сады, школы, развивать туризм, ресторанный бизнес», - добавил он.

Фото: пресс-служба компании Сириус, восстановление ДНР

Генеральный директор Сириус отметил, что речь идет не только о ценовом сегменте и качестве услуг, а и об элементарной заботе о безопасности собственных клиентов.

«Случилось ЧП. Владельцам нужен был ремонт. На этапе переговоров речь шла о полноценном устранении последствий пожара, новых коммуникациях, экспертизе состояния здания, то есть тех вещах, которых требует современное законодательство. И которые обеспечат безопасное использование ТЦ на протяжении десятилетий. Но оказалось, что они просто хотели устранить последствия ЧП, замазать стены и работать дальше, как ни в чем не бывало.

При этом не прозвучало вопроса о том, насколько ТЦ безопасен для посетителей. В то же время, там было необходимо менять проводку. Следы гари не так просто убрать, нужно демонтировать материалы, отремонтировать вентиляцию, рисовать проект, причем по новым нормам», - сказал собеседник.

При этом Владислав Алтунин акцентировал на том, что своими силами у ДНР построить новую инфраструктуру для расширения рынка и появления новых предприятий не получится. И в первую очередь это связано с дефицитом рабочих рук, свою роль в этом сыграли и продолжительные боевые действия.


«В большинстве своем в ДНР процветает не строительный бизнес, а так называемое «шабашничество», то есть мини-бригады, частные строители. Компаний со структурным подходом и ответственностью пока нет.

Разумеется, люди напуганы, им нелегко работать. Они постоянно думают, будет ли послезавтра в магазинах еда. Отсюда вытекает проблема с кадрами. Если платить условному Петрову 5.000 рублей за смену, а за углом ему предложат 5500, завтра он уже не выйдет на работу. Ни у кого нет гарантий. Нет горизонта планирования и системного подхода к работе. Обстановка такова, что лучше я возьму один раз 5500 рублей, а потом «Хоть трава гори», чем буду знать, что у меня есть стабильный доход в 5000 рублей на протяжении нескольких месяцев и возможность некого карьерного роста» — продолжил собеседник.

Он добавил, что вскоре появятся компании, которые начнут превращать весь хаос в нечто цельное.

И все же инфраструктура — это не единственное препятствие, которое заботит бизнесменов из других регионов, которым бы хотелось зайти на территорию ДНР для расширения собственных границ и удовлетворения потребностей населения.
По словам собеседника в ДНР огромная неразбериха в кадастре, в правах собственности. Много неясностей с тем, какие документы правильные, какие неправильные. И это — большая проблема.

Владислав Алтунин считает, что учитывая вышеперечисленное смягчить ситуацию и поспособствовать привлечению в ДНР бизнесменов из других регионов можно за счет субсидий, особых условий работы. И нужно приложить усилия для того, чтобы эти возможности дошли до компаний, которые хотят и готовы развивать регион.

«Руководству нужно выходить на диалог с бизнесом, объяснять, что оно готово выделять средства и стремиться сделать регион привлекательным для жизни», - резюмировал генеральный директор.

Юлия Скубаева

Больше новостей читайте в нашем Телеграм-канале

Написать в редакцию «Блокнот Донецк» и сообщить о вашей проблеме можно по ссылке